一、用人理念：
在大方，人人都是人才。為人才提供最好的發(fā)展平臺，是大方的鄭重承諾。
有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。對于管理者的選拔，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，以德為先；注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)；不拘泥于資歷與級別，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。
大方的人才標(biāo)準(zhǔn)是：第一，以往沒有人做的工作，要能夠迅速填平補(bǔ)齊出成績；第二，以往有人做的工作，要能夠迅速地改進(jìn)提高見成效；第三，以往做的相對較好的工作，要能夠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做的更加出色。
二、培訓(xùn)發(fā)展：
1、每位員工根據(jù)級別不同可享受不同標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，且培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)根據(jù)個人工齡及職務(wù)遞增，由員工用于繼續(xù)教育學(xué)習(xí)時支配。
2、多樣化的培訓(xùn)形式。
與著名高校合作提供在職學(xué)歷教育，制定優(yōu)秀員工培養(yǎng)機(jī)制，常年選送優(yōu)秀員工赴國內(nèi)外進(jìn)修，目前已選派優(yōu)秀員工參加了清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京大學(xué)等院校的MBA、EMBA、工程碩士等進(jìn)修，在企業(yè) 內(nèi)部組織了工商管理、機(jī)電一體化等四個專科、本科成人教育班，以提高員工理論知識與學(xué)歷。
發(fā)展
1、大方提供了專家和管理兩個發(fā)展通道。
大方集團(tuán)采取“員工多元化發(fā)展通道”，員工可以根據(jù)企業(yè)需要和個人特質(zhì)選擇專家通道和管理通道專家發(fā)展通道為在技術(shù)研發(fā)、工藝質(zhì)量等專業(yè)領(lǐng)域從事技術(shù)工作的員工提供的專門通道，公司首席設(shè)計師 可享受與總經(jīng)理同樣待遇。管理道路是為希望從事管理及其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員設(shè)計的發(fā)展通道。“員工多元 化發(fā)展道路”遵循“循序漸進(jìn)、過程培養(yǎng)”的人才可持續(xù)化培養(yǎng)理念，向每位員工提供充分的自我發(fā)展的機(jī)會，使人人都能找到適合的位置，做到各類人才能力發(fā)揮的最大化，從制度上避免了傳統(tǒng)企業(yè)只有管理晉升一條道路的弊端。
2、豐富多元化的成長機(jī)會。
a、輪崗：員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專業(yè)技能的全面提升；
b、轉(zhuǎn)崗：在本職崗位工作出色的基礎(chǔ)上，個人有意愿從事其他崗位工作，當(dāng)有相應(yīng)崗位空缺時，可申請轉(zhuǎn)崗；
c、競爭上崗：當(dāng)公司某個部門有重要崗位空缺，而本部門內(nèi)沒有合適人選時，公司所有員工都有機(jī)會參與競爭上崗。
3、員工晉升通道
4、后備人才庫
為建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才，建立人才梯隊，為優(yōu)秀員工提供 多樣的晉升渠道。通過推薦和自薦及競聘的方式可進(jìn)入人才庫。
